…… 中国餐饮正处在一个揭竿而起的革新时代,对标麦当劳千亿美金的市值,中餐还没有一个超过百亿人民币的品牌。
我当时就傻了,因为他们不能提供任何自媒体需要的资源,除了钱他们什么都给不了。
Palantir成立的2004年,彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。
现在项目少,投资人大把大把的。拿教育行业打比方,不管培训是不是赚钱,只要有这些只有好学生才会上的培训产品在,并且一直处于市场上的领先地位,其他的产品才能赚钱。合作第一年,风行网分到了500万,当时在风行网的收入占比接近30%。
另外,一个产品要想留得住用户,必须要有足够的实力,能持续提供足够好的产品和服务体验,所以实力是平台的保障。 当下的创业圈,太多专注过热的风口,太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手,成为市场的独裁者。